Программа повышения квалификации «Бизнес-консультирование и тренинговая работа» нацелена на получение практических навыков в сферах бизнес консалтинга, управления организациями различных форм собственности, проведения корпоративного обучения и др. Программа носит междисциплинарный характер: социальная психология, управление персоналом, менеджмент, бизнес администрирование и др.
В числе преподавателей программы ведущие специалисты-практики, известные бизнес-тренеры УрФО:
- Крутько И.С. – д-р.психол.н., канд.пед.н. Бизнес-тренер с 20-летним опытом работы (сертификат бизнес-тренера WIFI, Австрия). Консультант по вопросам кадрового аудита, подготовки кадрового резерва, разработки и внедрения корпоративных стандартов.
- Жукова Д.В. – HR, бизнес-тренер с 10-летним опытом. Сертифицированный бизнес-тренер ICBT, тренер УЦ «Потенциал», корпоративные тренер Федеральной компании «Ростелеком».
- Тимганова Н.В. – HR директор. Победитель рейтинга «ТОП-50 HR большого Урала» в номинации Стратегическое управление, входит в лигу экспертов России сайта HH.ru.
- Сморкалова Т.Л. – канд.психол.н., зав.кафедрой «Управление персоналом» на факультете социальной психологии АНО ВО “Гуманитарный университет”.
Содержание программы:
Тема 1. Теоретико-методологические основы консультирования в бизнесе. Понятия «консалтинг» и «управленческий консалтинг». Поведенческие роли консультанта. Понятие «система клиента». Психологические проблемы взаимоотношения «консультант-клиент». Профессиональная этика в консультационной деятельности.
Тема 2. Структура организации. Организационная структура. Теория организации. Технологии управления проектами. Манипуляции в бизнес-коммуникациях: границы применения. Манипулятивные технологии управления.
Тема 3. Технологии социально-психологического управления организацией и кадрами. Проведение бизнес-тренингов. Психодиагностика в бизнес-консультировании. Self и тайм-менеджмент – инструменты личной эффективности. Делегирование обязанностей самоконтроль и самокоррекция. Мотивация на достижение результата. Структура тренинговой работы. Стадии групповой динамики. Ролевые модели участников тренингов. Разрешение сложных случаев в процессе тренингового взаимодействия.
Тема 4. Кадровое управление в организации. Подбор и найм персонала. Анализ потребности в персонале, анализ рабочих мест и требования к должности. Технологии обучения персонала. Планирование обучения, виды и методы современного обучения. Управление конфликтами, стрессами. Тренинг разрешений конфликтов в организации (межличностных, межгрупповых и проч.). Кадровый аудит. Профиль компетенций компании сотрудников. Технологии мотивации персонала. Изучение мотивационных профилей персонала. Структура потребностей. Виды стимулирования. Структура заработной платы.
Программа стартует с июня 2023 года, продолжительность – 1 месяц.
Занятия проводятся 2 раза в неделю: среда с 18-00 до 20-50, суббота с 9-40 до 16-00. Объем Программы – 72 акад.часа (лекции, семинары, самостоятельная подготовка и другие виды учебных занятий).
Освоение Программы завершается итоговой аттестацией и выдачей удостоверения о повышении квалификации установленного образца. Полная стоимость обучения по Программе – 14000 рублей.
Требования к слушателям, поступающим на Программу – наличие высшего образования.
Контакты: Сурикова, 24а, факультет «Социальной психологии», к. 204.
Тел: 305-50-41 Наталья Николаевна (методист), либо wa, tg +7-904-989-73-76 Мостиков Сергей, руководитель программы.